项目管理流程项目信息登记项目信息，由管理项目信息的人员进行直接登记或委托立项自动生成。项目信息查询台帐项目状态分为：未进行项目、进行中项目、已暂停项目、已完工项目；可以根据各种查询条件进行项目的查询，并导出Excel报表项目成员任命项目启动，任务下达通过启动“工程开发任务书”ISO表单，将任务下达到项目的相关人。项目的相关角色人员会收到相关流程，进行ISO表单的意见签收等。 院级项目策划
勘察设计行业既是一个传统的产业行业，又是一个知识、技术密集的行业，经过多年的摸索，信息化建设已经在传统硬件网络建设基础上发展为：以多年积累的规划成果数据库为核心;以提高日常生产效率与项目管理水平为重点的新一代信息化管理思想。
基于计算机技术特别是INTERNET网络技术的迅猛发展，也为建立新形式下的工程设计管理系统提供了强大的技术基础。因此,改变设计院传统的设计管理模式,采用计算机网络、数据库技术建立工程项目设计管理系统是设计院提升设计管理水平、深化计算机应用的必然趋势。随着我国WTO的进展和市场经济的发展，设计院企业已逐渐进入国际化竞争，各企业已意识到借助信息化提高设计效率、降低生产成本，最终实现提升企业综合竞争力的必要性和紧迫性。
勘测、规划、设计院企业业务共同具有周期长、业务协同性强、业务范围广等特点。设计院企业根据企业业务可分为：民用院、军用院、工业院、综合院。 当前具有一定规模的设计院都已具备网络平台，并且应用了部分专业应用系统;基于现有分散业务系统整合并构建企业综合业务系统平台的需求也是非常迫切。
设计院信息化解决方案由以下部分组成：
1、协同办公与信息门户平台
为设计企业的院领导、管理部门、业务部门、各分院提供一个协同办公的平台，建立统一的信息门户，提高协同办公效率，提升管理沟通效率，规范管理过程。
2、人力资源管理
实现对设计院人力资源的档案管理、劳动合同管理、职称管理、执业资格管理、培训管理、考核管理，使得企业能够建立起更完善的学习型组织，提高企业的核心竞争力。
3、市场经营管理
有效实现市场前期市场机会管理、项目合同管理、应收账款管理、发票管理、分包管理、付费管理、合格供方管理、客户关系管理。为经营管理部门和院领导提供合同执行情况监管平台，确保合同按期执行，规避合同风险，避免呆坏账，维护好客户关系，进一步拓展市场。
4、设计项目管理
围绕着设计项目的全生命周期，重点解决了设计项目立项、项目工作分解、项目人员安排、项目进度管理、设计输入管理、设计校审管理、专业互提管理、设计评审管理、设计变更管理、设计出版管理、设计归档管理等关键管控环节。
5、协同设计管理
协同设计平台主要是为了提高设计人员的工作效率和信息化共享水平，通过建立统一的协同设计工作平台，规范设计过程，统一设计标准，提高专业间的协同工作效率，进而有效的规避设计风险，切实提高设计质量。
6、财务管理
财务管理主要是实现了系统中收费数据等与财务系统的数据集成，集成的内容包括：固定资产、项目信息、合同信息、收款、付款、项目支出、部门支出、个人工资等内容。
7、技术质量管理
技术质量管理主要是通过将贯标管控环节与项目关键环节的融合，规避了企业现有的两张皮的现象，既提高了设计质量，又减轻了设计人员的年底赶材料的工作负担。
8、图文档管理
企辉软件的图文档管理，主要用于设计成果的归档和查询利用，规范了归档过程，最大限度地重复利用已有的知识成果。