企辉工程项目管理系统，主要以进度管理为主线、以成本管理为核心、以合同管理为突破口，涵盖了综合项目管理（招投标管理、供方评价、合同管理、进度管理、物资管理、成本管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理）、人力资源管理、企业资产管理、集团财务管理、协同办公管理以及企业绩效管理，为大型建筑施工企业打造企业级多项目一体化管控平台，帮助企业优化资源配置、提高运营效率、降低整体运营成本，提高企业核心竞争力...
工程建设公司的现状与行业趋势
近些年来，工程建筑行业具有分散的性质、点多面广、流动性强，同时大部分公司都是集团化运作，分子公司和项目部往往是在远离集团总部的异地进行生产活动。在传统的管理模式下，各项目部、分子公司、总公司之间的沟通成本大、效率低，项目中的种种风险也不能有效的得到控制，重要信息不能及时传到集团总部。这些特点决定了建筑业比其他行业更加需要且更受益于信息化管理。
矩阵式的项目管理组织模式决定了工程公司管理信息化内容包括两个方面：
1、面向项目组织的横向集团全面管理
2、面向最终管理单元的项目全程管理
集团管理注重企业的服务与管理职能，旨在为项目正常运行提供资金、人力、资产、知识、信息沟通等方面的支持。而项目全程管理以项目全生命周期为对象，实现项目由前期跟踪到项目立项到投标到项目实施到项目竣工的全过程的管理。
企辉软件工程行业信息化解决方案
企辉信息化解决方案整体思路是以进度管理为主线、以成本管理为核心、以合同管理为突破口，涵盖了综合项目管理（招投标管理、供方评价、合同管理、进度管理、物资管理、成本管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理）、人力资源管理、企业资产管理、集团财务管理、协同办公管理以及企业绩效管理，为大型建筑施工企业打造企业级多项目一体化管控平台，帮助企业优化资源配置、提高运营效率、降低整体运营成本，提高企业核心竞争力...
企辉工程建设行业信息化解决方案主要功能模块:
协同办公平台、 合同管理系统、 项目管理系统、 资产管理系统、 设计管理系统、 采购管理系统、 施工管理系统、 资金管理系统、 造价咨询管理系统、 招标代理管理系统、 监理项目管理系统、 人力资源管理系统、 客户关系管理系统、 项目文档管理系统、 智能分析与决策系统
我们的优势:
中国建筑科学研究院的直属合作单位，根据工程公司的具体需求，进行工程项目管理系统产品化实施
我们的产品具有上百家建筑工程公司和集团企业的使用案例
大型客户案例:
