工程安装运维

工程安装运维行业项目管理信息化建设是一项复杂、长期、系统的工程，而它却加快了企业信息传输和处理速度，在提高设备管理效率和增加

企业效益方面发挥着重要的作用。

　　因此，我们应加强机电设备安装项目管理信息化建设，紧密结合企业自身的实际情况，增强企业全体员工的设备物资信息化意识，不断提高企业设备

安装管理信息化水平，真正实现企业设备安装管理的信息化。

　　一、机电设备安装项目管理的特点

　　1、专业水平高、技术复杂，工期不易控制

　　生产设备现代化水平的提高，特别是电子计算机和自动化设备的广泛采用，设备安装的工艺和调试技术较复杂，安装施工的专业分工也越

来越细，整个设备安装专业逐渐向技术密集型发展，因此也给安装工程的工期带来困难。

　　2、影响安装施工活动的因素多变

　　安装专业分工细，协调关系复杂，施工配合容易出现脱节。影响安装的主要因素有施工方案、设备供应、土建交面施工布置，资金的到位率等。

     3、设备安装工程技术要求高

　　机电设备的安装，运输吊装量大，安装部件外形复杂、笨重，安装中高空作业多，影响进度;而电气安装涉及项尖技术工种多，最后的调试工作需占用相当长时间。

     4、设备安装工期要求严格

　　机电设备安装工程在工程项目施工的最后阶段，发包人的目标必须靠它来实现，所以在施工工期上没有拖延的余地。

      5、机电设备结构复杂，存在偏差

　　机电设备安装由于供货厂商多，接口多，到设备投产时还存在设计修改，且在施工过程中反复修改，对施工造成许多难度。

　　二、结合机电设备安装行业特点，企辉软件推出了工程安装运维项目管理系统（装备、弱电、绿化等行业）

             系统能够从这些方面帮助机电设备安装企业全面推进信息化建设：

　　1、设备资产及技术管理：建立设备信息库，实现设备前期的选型、采购、安装测试;设备运行过程中的技术状态、维

记录。

　　2、设备文档管理：设备相关档案的登录、整理以及与设备的挂接。

　　3、合同管理：合同主要分为收入类合同与支出类合同两条线进行管理。涵盖合同登记、合同变更、签证、结算、收

应付款等业务环节的管理。实现从合同的签订审批、合同执行过程以及执行过程中所产生的大量信息进行汇总统计分析。

4、成本管理：实现标前成本分析、投标报价、中标价、目标成本、实际成本管理的管理与分析。通过对项目合同价、目标价、实际成本的实时对比以及对项目毛利分析，为企业实现项目数字化成本控制提供了大量数据支持。

5、统计报表：查询、统计各类信息，包括设备的三率报表、设备维修成本报表、设备状态报表